Consultaţii pentru studenţi
În cadrul discuţiilor de la disciplina Managementul afacerilor program ID a fost ridicată şi următoarea între întrebare cu o mare aplicabilitate: ce afaceri consideraţi că vor avea succes în România în perioada următoare? Este o întrebare firească: cum şi unde putem să facem bani? Dar până atunci trebuie să fim pregătiţi suficient. Mai exact trebuie să folosim filtre pentru domenii în care să ne implicăm şi domenii pe care să le evităm, pentru ce este recomandat să facem şi ce nu este recomandat să facem.
În primul rând trebuie clarificat dacă ne interesează ce afacere poate să meargă bine în România la modul general, astfel încât să ştim zonele în care va exista şi cerere de forţă de muncă sau de cunoştinţe şi experienţă ( expertiză). Poate să ne intereseze şi în ce domenii putem noi, concret, să facem afaceri rentabile, asigurând din antreprenoriat un viitor bun pentru membrii familiei noastre.
Pentru a doua zonă de interes, cea care face obiectul principal al acestui articol, este obligatoriu să avem în vedere resursele pe care le putem aloca unei afaceri: timpul, pregătirea noastră de până acum, bani posibil de investit, bunuri pe care le putem aduce ca aport, alte contribuţii potenţiale. Se spune că vei investi (alocarea de resurse într-o afacere este o investiţie) numai atât cât poţi să pierzi.
Abordarea bazată pe cooperare
În afaceri este foarte importantă lista de persoane pe care putem conta să ne ajute într-o măsură mai mică sau mai mare. În jargonul de afaceri se spune că valoarea unei persoane depinde de ce are în creier şi de cât de valoroasă este agenda telefonului mobil.
O eroare frecventă este aceea a abordării oricărui proiect, nu numai a celui legat de intrarea în antreprenoriat, individual, numai pe baza forţelor proprii. Sugerez ca în lista de opţiuni să avem mereu în vedere deschiderea către ideea de cooperare şi unire astfel încât forţa implicată în proiect să sporească. Propun să avem în vedere un mesaj celebru învăţat la disciplina Istorie încă din clasele de gimnaziu: Unirea face puterea! Dar pentru a face operaţională abordarea bazată pe cooperare cred că în cadrul programelor de instruire pentru antreprenoriat trebuie atinse obligatoriu două obiective:
a) sensibilizarea pentru ideea de cooperare în condiţiile în care individualismul este de multe ori un obstacol în dezvoltarea afacerilor valoroase şi cu perspective bune
b) cunoaşterea formelor de cooperare din perspectivă a legalităţii şi oportunităţii.
Prin includerea unor noţiuni indispensabile pentru orice tip de cooperare este posibil să asigurăm acel suflu suplimentar care să stimuleze afaceri având o bază solidă. Este posibil ca stăpânind mai bine mecanismele de cooperare, tot mai mulţi indivizi interesaţi de antreprenoriat vor deveni susţinătorii în cunoştinţă de cauză ai proiectelor de dezvoltare prin cooperare adecvată fiecărui tip gen de activitate. Astfel antreprenoriatul românesc va putea să concureze mai bine cu firmele consolidate din spaţiul european sau occidental.
Abordarea bazată pe transferul de experienţă
Putem porni şi de la regula potrivit căreia experienţa celor care au reuşit sau a celor care au încercat şi nu au reuşit poate deveni un ghid de acţiune cel puţin orientativ. Reuşita oricărui tip de acţiune umană, inclusiv cea de tip proiect antreprenorial, se poate baza pe discuţii cu invitaţi având experienţă relevantă în diferite domenii.
Din punct de vedere strict organizatoric cred că sunt necesare câteva aspecte, să le spunem procedurale:
a) prezentarea anterioară a invitaţilor şi a experienţei acestora pentru a da timp de gândire şi formularea de întrebări;
b) echilibru între prezentarea generală a invitatului şi a moderatorului, pe de o parte, timpul alocat întrebărilor, răspunsurilor şi discuţiilor pe de altă parte;
c) solicitarea suficient de persuasivă către participanţi să pună întrebări invitaţilor;
d) prezentarea sinceră de către invitaţi a experienţei proprii în antreprenoriat, inclusiv a nereuşitelor consemnate; se învaţă foarte bine din greşeli.
Să gândim antreprenoriatul schematizat!
Propun în continuare un algoritm simplu pentru alegerea domeniului în care un absolvent de studii superioare va opera ca întreprinzător. Etapele de parcurs sunt următoarele:
1. Stabilirea tipurilor de activităţi care pot fi efectuate pe baza pregătirii sau a experienţei dobândite în orice mod ( formal sau informal);
2. Eliminarea din lista activităţilor selectate la etapa 1 a celor care nu sunt accesibile sectorului privat (cele care se pot derula numai în regim public);
3. Din lista de activităţi rezultată la etapa 2 se elimină cele care presupun angajarea de resurse peste capacitatea proprie (investiţii plus capital de lucru inaccesibile ca valoare);
4. Din lista de activităţi rezultată la etapa 3 se elimină cele care presupun o experienţă relevantă sau autorizări speciale pe care nu le putem dobândi rapid. După etapa 4 rezultă lista scurtă accesibilă absolventului.
Urez mult succes tuturor celor care vor încerca în carieră şi calea antreprenorială! (Conf.univ.dr. Aurelian Virgil BĂLUŢĂ)
Numărul 808
